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Apple TV 2%市占率,但苹果想要实现“迪斯尼”的理想_
发布日期:2020-09-14 05:59   来源:未知   阅读:

与后世认为苹果直接将iPod的接力棒交给iPhone不同,2005年前后,在线视频火爆的时刻,苹果看到了数字视频的机会,希望直接从音乐跨步到视频领域。

一直以来,苹果都是行业的引领者,比如iPod革新了音乐产业,iPhone+App Store的模式颠覆了手机终端……

虽然iPad在某种程度上肩负起了这个重担,但是随着5G、IoT概念的逐步演进,智能家庭市场未来很有可能会达到万亿规模,作为移动终端的iPad很难与智能家庭高度契合,这更增加了苹果在家庭场景入口的无力感。

终端只是手段

尽管在消费者的潜在印象里,苹果称得上是一家“硬件”公司,但是事实上,硬件只不过是苹果成功的手段,而平台和软件才是苹果的目的。

过于教条的Apple TV

Apple TV一方面拥有苹果“范”,另一方面也大大降低了用户的更换成本,似乎应该成为家庭场景的革新者,但是如开头所述,十四年来,Apple TV却步步沉沦。

不过随着苹果对于这一趋势认识的逐渐加深,其也在加紧布局以Apple TV为中心的家庭场景,未来Apple TV究竟是步步沉沦还是“改变世界”,关键还是要看苹果下一个阶段的动作。

事实上,苹果的确压准了趋势,iPhone不光开创了智能手机时代,更是在软件层面为苹果带来了丰厚的回报。

2006年9月,苹果推出了一款名为Apple TV的数字多媒体接收机。虽然仅仅是一个“盒子”,但是只要连上家用电视,Apple TV即可让电视成为苹果的“傀儡”显示设备。

苹果官方数据显示,仅仅上线6天,iTunes Store就卖出了100万首歌。2007年iTunes服务的收入占全球音乐市场收入的9.8%。

以App Store为例,由于所有类目的应用都要通过这一渠道触达消费者,2013年,其就为苹果带来100亿美元的营收,到了2019年,这一数字更是达到了惊人的500亿美元。

虽然Web 1.0时代数字内容在PC中,但是苹果认为,更方便的接受各种内容的还是针对性的终端,音乐是iPod,视频则是电视。

比如2001年推出的iPod之所以可以成为21世纪10年代的“宠儿”,不光是因为亮眼的设计,更在于随后推出的iTunes Store,可以有机地将用户和版权方联系起来。

苹果这种一以贯之的产品理念确实可以让其安稳地进行平台转移,并且在不同的历史时期具备独一无二的产品优势,但是一旦从细分项出发,苹果的这种产品理念其实也存在着不小的问题,而这或许也将决定下一个时代苹果的生死。

然而在iPhone成功接棒iPod的背景下,家庭视频场景却让苹果神伤不已,Strategy Analytics数据显示,2020年Q1,Apple TV 仅占流媒体设备行业 2%的市场份额。

而到了2007年,苹果之所以敢于抛弃iPod,进而推出iPhone产品,也是因为看到了移动互联网爆发的趋势,希望扩大“平台”。

这一点,从第一代iPhone发布会可见一斑:当时乔布斯介绍iPhone是一款融“iPod、手机、互联网通讯器”于一身的设备,香港六合最早挂牌网。也就是说iPhone是在延续iPod产品理念的基础上,进行产品功能的横向拓展。

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